近日，新万博全站精益研发项目结案总结大会隆重召开！2022年6月，新万博全站精益研发项目正式启动，并设立了领导组、推进组、实施组三级组织架构，从产品开发流程优化、评审管理及设计质量提升、需求管理及进度管理、设计标准化提升四个维度推进项目落地实施。一年的时间，新万博全站强化问题导向，谋长远、重实效，引用精益思想、精益理论和精益工具，精益研发项目取得了显著成效。在精益体系中，客户是一切事情的起点。新万博全站坚持以客户价值为导向，建立系统、科学的产品研发管理流程。通过跨部门的合作来寻求最合理的方案，并促使研发管理系统在公司内部全面实施，使产品开发流程更加协调。

新万博全站每款新产品的开发都遵循内部一套迭代式的产品开发流程，以实验驱动创新。在内部测试方面，除了产品性能和质量测试，新万博全站还会尽量还原用户真实使用场景来测试产品，如：72小时老化试验，一个月持续性可靠试验等，以客观评估产品测试是否符合用户需求。在精益研发过程中，新万博全站持续优化评审管理机制，不断提升评审管理能力。明确定义了项目的决策评审和技术评审；梳理了不同阶段的自查和评审要素，建立了评审的评价模型，制定了评审制度，多维度提升研发质量及效率。学习和持续改进是精益研发体系中的核心思想，也是新万博全站日常管理中的基础工作。通过建立设计质量数据管理体系，导入设计质量提升方案，结合流程、评审、标准化等模块，打造学习型组织，共同提升研发人员能力，促进各专业形成常态化、持续性的精益理念，实现设计差错率降低不少于20%。

产品开发成功与否，要以市场表现为准绳。新万博全站通过优化需求管理流程，建立市场调研报告，准确把握市场端需求；建立不同产品线的需求包，从功能、性能等技术角度出发，紧贴市场，逐渐建立起竞争优势。在提升进度管理能力方面，新万博全站通过建立目视化管理方法，如精益研发项目管理看板、开发项目里程碑看板等，时刻跟踪项目开发状态及进度，保障计划管理方法在公司稳定运行，保障产品准时交付率提升20%以上。标准化不仅是技术创新与产品研发的基础，更直接渗透到现代科技发展前沿。新万博全站通过对不同国家标准的解读，实现文档命名及管理标准化、测试用例标准化、开发工具统一等，并建立软件、硬件CBB库，降低了员工标准化执行成本，将工作精力聚焦于为客户提供优质的产品和服务上去。

目前，新万博全站利用物联网、云计算等高新技术，逐步构建了以自主研发为核心的业务体系，掌握了“气体传感、气体监测、物联网平台”等多方面的监测技术，持续为研发能力加码赋能。精益无止境，新万博全站永向前！精益研发的实施，让研发人员能够灵活运用精益管理工具，通过创新研发项目管理，优化研发流程，探索模块化标准化产品设计，从而形成高效率、无错误、低成本的科学研发方式，激活研发设计人员的创新活力。精益研发只有起点没有终点，新万博全站将全面推行标准化、规范化、精细化管理之路，促进企业稳健发展！