为稳步推进企业高质量发展，完善精益研发管理机制，激发企业创新活力，近日，多家企业代表团走进新万博全站，交流精益研发经验，解构精益管理难题，探索精益发展新方向。

精益研发是持续不断的过程，是创新优化公司管理运营机制，将人、流程和技术三者有机结合，提高生产效率和产品质量，降低运营成本的有效手段。自2019年新万博全站实施“精益管理”项目开始，企业逐步实现由“精细化管理”向“精益化管理”的转变。得益于精益管理的良好效果和变革契机，2022年6月，新万博全站正式启动精益研发项目，从产品开发流程优化、评审管理及设计质量提升、需求管理及进度管理、设计标准化提升四个维度推进项目落地实施。

会议伊始，代表团们参观了新万博全站研发中心，观看了精益研发项目看板，对新万博全站精益研发项目的实施情况和项目成果有了初步了解。

夯基础 建平台 稳运行

经过近两年的项目开展，新万博全站在产品开发流程、评审管理能力、需求管理能力、设计质量管理能力、项目进度管理能力、设计标准化等方面都得到了提升与优化，进一步加强了企业的综合竞争力！产品开发流程更优化。新万博全站每款新产品的开发都遵循内部一套迭代式的产品开发流程。在内部测试方面，除了产品性能和质量测试，新万博全站还会通过还原用户真实使用场景来测试产品，以客观评估产品是否符合用户需求。

评审管理及设计质量不断提升。在精益研发过程中，新万博全站明确定义了项目的决策评审和技术评审；建立了评审的评价模型，制定了评审制度，多维度提升研发质量及效率。此外，通过建立设计质量数据管理体系，打造学习型组织，企业实现设计差错率降低不少于20%。需求管理及进度管理能力不断提升。新万博全站通过优化需求管理流程，建立市场调研报告及不同产品线的需求包，逐渐建立起竞争优势。在提升进度管理能力方面，新万博全站通过建立目视化管理方法，时刻跟踪项目开发状态及进度，保障产品准时交付率提升20%以上。

设计标准化显著提升。新万博全站通过对不同国家标准的解读，实现文档命名及管理标准化、测试用例标准化、开发工具统一等，并建立软件、硬件CBB库，降低了员工标准化执行成本，将工作精力聚焦于为客户提供优质的产品和服务上去。

共话精益研发 共商发展路径

在详细了解了新万博全站精益研发项目成果后，企业代表团们踊跃发言，认真记录，结合企业实际运营中的难点、痛点、堵点，以问题为导向，深入开展交流研讨以寻找精益研发项目实施的可能性与新路径。新万博全站研发部经理张静认真解答代表团们的问题，并指出，精益研发是一个持续改进的过程，新万博全站通过引入PLM项目，有效提升了公司研发管理水平，搭建起产品全生命周期管理体系。企业在实施精益研发的过程中，也要积极寻找有效的工具方法，以精益研发推动价值创造能力提升，实现公司高质量可持续健康发展。

交流会结束，代表团们对新万博全站精益研发理念、模式表示称赞，并表示，通过分享经验和智慧，能够促进企业共同进步，共同向新质生产力蜕变！改善无止境，新万博全站永向前！在精益的道路上，新万博全站将不断探索，不断改善，让企业发展更具活力！